+
بالتفصيل

ولد الزعيم أو صنع

ولد الزعيم أو صنع

زعيم

إنه السؤال الذي يطرح نفسه كلما تم تناول قضية القيادة.

الرأي العام هو أن هناك قادة ولدوا بقدرات فطرية وهناك آخرون ممن تم تدريبهم على تطويرهم المهني.

القدرات الفطرية لصالح تطوير القائد ، ولكن التدريب هو في بعض الأحيان أكثر حسما أن واحدة تكتسب والخبرة التي تتراكم.

هناك تقنيات القيادة، صنع القرار ، إدارة الفريق ، التحفيز ، التواصل ، إلخ. أن يجب على القائد أن يعرف ويسيطر.

تجدر الإشارة إلى أهمية حضور الندوات حول القيادة ، وكذلك قراءة الكتب حول هذا الموضوع.

من المفيد أيضًا الحصول على خلاصة من المجموعة لمعرفة ما يجري بشكل جيد وأين يمكن تحسينه.

تحمل مسؤوليات ، اتخاذ القرارات ، حل المشكلات، التي تواجه مواقف صعبة ، سوف تسمح الذهاب تزوير زعيم حقيقي.

تعزيز الإمكانات الفردية من سن مبكرة

لهذا السبب ، ليس من الجيد "حماية" الناس في تطوره البشري والمهني. من المهم أنهم منذ سن مبكرة يعرفون قيمة الجهد ، وأن يواجهوا "صعوبات" معينة ، باختصار ، يتعلمون كيفية التعامل مع الحياة.

في مكان العمل ، من الضروري تفضيل أن يتولى الموظفون الكفاءات وأنهم يعتادون على مواجهة المشاكل. يتعلق الأمر بإعدادهم حتى يتمكنوا في المستقبل من تولي مسؤولية المنظمة.

التحضير والخبرة هي الجوانب التي يجب الحرص عليها في تشكيل كل شخص وأنها مريحة البدء في القيام بذلك من شبابك، لتطوير قدراتهم القيادية.

جانب أساسي آخر لتكون قادرًا على ممارسة قيادة جيدة هو معرفة العمق التضاريس التي يتحرك فيها المرء.

يمكن لقائد الشركة أن يلعب دورًا ثانويًا في ناد للتنس (على سبيل المثال) يكون عضوًا فيه إذا كانت معرفته بهذه الرياضة ، وكيف تعمل بيئته ، وما إلى ذلك ، محدودة.

ومع ذلك، لا يجب أن يكون القائد متخصصًا في الموضوع، ولكن سوف تضطر إلى لديها تشكيل الصلبة ومتكاملة، مما يتيح لك الحصول على أفكار واضحة جدًا ومعرفة عالمية بالنشاط الذي تقوم بتطويره (سواء كان ذلك في مجال الأعمال أو الرياضة أو الثقافة أو ما إلى ذلك)

تعتمد القيادة على الاعتراف التلقائي من قِبل بقية الفريق، والتي سوف تتطلب أعط الحجم، ترقى إلى الظروف. إذا اكتشفت المجموعة أوجه قصور كبيرة فيها ، فسوف ينتهي الأمر برفضها.

يدرك المرؤوسون أنه لا يتعين على القائد أن يعرف كل التفاصيل الأخيرة لكل قضية (هذا ما يريده الخبراء) ، لكنهم يتوقعون معرفة قوية بما فيه الكفاية منه.

رؤية المستقبل في الشركة

في عالم يتغير كما هو الحال اليوم ، فقط تلك الشركات التي تعرف كيف تتكيف مع التغييرات تبقى على قيد الحياة بسرعة.

ومعرفة كيفية توقعهم ، والقدرة على أخذ زمام المبادرة ، تشكل ميزة تنافسية من الدرجة الأولى وتسمح للشركة بالحصول على وظائف.

القائد لديه القدرة على توقع الأحداث.

يتميز القائد بهذه القدرة على "المضي قدمًا" ، لتوقع تحركات القطاع. يسمح لك ذلك باتخاذ التدابير المناسبة حتى تكون الشركة دائمًا في الخط الأمامي.

تم الاستيلاء على هذه القدرة الإستراتيجية من قبل المجموعة وتقوم على قدر كبير من الثقة التي يضعها في قائده ، إلى الحد الذي يفهم فيه أن مستقبله في أيد أمينة.

القائد ليس شخصًا لديه فكرة "سحرية" في أي وقت ، ولكن طريقة عمله المعتادة تتطلع دائمًا إلى الأمام ، مشيرًا إلى تحديات جديدة ، ووضع أهداف جديدة.

إنه شخص لا يهدأ ، محب ، حالمة ، لكنه قادر على تحقيق أحلامه: لديك ثقة عمياء في تحقيق أهدافك.

يتبع القائد الفريق لأنه يبني الثقة. رؤيته للمستقبل صعبة ، ولكنها ذات مصداقية ومحفزة: إنها تولد الحماس.

يحمل المستقبل الذي يدافع عنه القائد أهدافًا صعبة ولكن قابلة للتحقيق. إذا كانت فكرته عن المستقبل مجرد طوباوية ، فسنجد أنفسنا أمام شخص مجنون ، وليس أمام زعيم.

رؤيته للمستقبل يولد إجماع قوي داخل المنظمة.

يجب أن يكون مستقبلاً يسعى إلى تحقيق مصلحة الشركة ، وكذلك مستقبل كل من موظفيها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيكون من الصعب الحصول على دعم المجموعة ، وبدون هذا الدعم لن يكون من الصعب تحقيق أهدافها.

على سبيل المثال ، إذا كان مدير الشركة يسعى إلى تحقيق أقصى قدر من الفائدة على أساس حصريًا في خفض التكاليف (بما في ذلك تخفيضات الموظفين) ، فمن غير المرجح أن يولد حماسًا مفرطًا بين الموظفين (ستصطدم مصلحة الشركة مع فرد الفرد) .

على العكس من ذلك ، إذا كانت تعتمد على استراتيجيتها على تحسين جودة المنتجات ، وتبحث عن نمو لمزايا الأعمال التي استفاد منها الموظفون أيضًا ، فمن المحتمل جدًا أن يبذلوا قصارى جهدهم لتحقيق هذا الهدف.

على الرغم من أن الزعيم هو الذي يشير إلى أهداف طويلة الأجل، في الخرسانة ، يجب أن نبحث عنه موظفيك المشاركة بنشاط بهدف تحديد الأهداف التي يشعر الجميع بها.

تشعر المنظمة بدوافع خاصة عندما تناضل من أجل الأهداف التي تحددها (وأنها لا تأتي فقط الضرائب).

باختصار هذه الرؤية للمستقبل هي ما يميز القائد عن مدير جيد بسيط.

المدير الجيد قادر على حمل الموظفين على العمل بكفاءة ، وتحفيزهم ، لتحقيق النتائج المقترحة ، لكنه يفتقر إلى تلك الرؤية الإستراتيجية الضرورية لضمان بقاء الشركة.


فيديو: دحيه # السسسلاح طخه يا ولد كلااشن روسي # M16 # معيين الاعسم - مهرجان رسمي عاصي وآل كياله (كانون الثاني 2021).