+
معلومات

تلبية أقرانهم ، الصور النمطية والتفسير الخاطئ

تلبية أقرانهم ، الصور النمطية والتفسير الخاطئ

"تجاهل نقاط الضعف في الروح البشرية يجعلنا أكثر غموضًا دون أن يجعلنا أكثر لطفًا."

محتوى

  • 1 معرفة الآخرين: خمسة قوانين
  • 2 الصور النمطية: كيفية التعامل معها
  • 3 سمات الشخصية: التحيزات وسوء الفهم

معرفة الآخرين: خمسة قوانين

إن المعرفة التي نمتلكها عن الآخرين ترتبط ارتباطًا مباشرًا باهتمام وحاجة كل شخص وفي اللحظة التي يحدث فيها. تم وصف خمسة قوانين تحدد كيفية إدارتنا لمعرفتنا للآخرين مع الآخرين.

القانون الأول: كلما انخفض اعتمادنا واهتمامنا بشخص ما ، زاد خطر تقييمه بطريقة خاطئة. الدافع مهم عند معرفة الآخرين. ومع ذلك ، وحده لا يكفي. تعتمد صورة شخص آخر بشكل أساسي على اقتران المظهر والكلام.

القانون الثاني: تتكون الصورة التي نشكلها من أشخاص آخرين من المظهر والبيانات المتعلقة بالتحدث ، على قدم المساواة تقريبًا.

العامل الثالث الذي ينطوي عليه تكوين صورة شخص آخر هو التجربة السابقة التي يمكن أن نحصل عليها.

القانون الثالث: نبقي كل شخص بصمة عاطفية أساسية هي مجموع الاتصالات المختلفة التي أجريناها معهم.

القانون الرابع: كلنا نعتمد على الصفات السائدة لتصنيف إخواننا الرجال. هذا ما نسميه الصور النمطية. من هذه الصفات المهيمنة ، نميل إلى إصدار حكم عالمي (التعميم).

الصورة النمطية تصبح رسمًا كاملاً للشخص الآخر الذي نصنعه من ملاحظة بعض السمات.. يمكن للرجل الذي يرتدي نظارة ونظرة مراوغة أن يثير الصورة النمطية للحكيم الجاهل. بمجرد حدوث هذا التعريف الشخصي (الصورة النمطية) ، نعتقد أننا نعرفها ونعتقد أنه يمكننا التنبؤ بسلوكها في مواقف معينة.

القانون الخامس: تتأثر الصورة التي لدينا عن الآخرين دائمًا بمصالح المجموعة والدور الذي يلعبه الشخص في المجموعة.

الصور النمطية: كيفية التعامل معها

تتمتع القوالب النمطية بميزة كبيرة في العلاقات الشخصية: فهي تسمح لنا بالعمل مع حدس عن الآخرين (فرضية العمل) بعد بضع دقائق من مقابلة شخص ما. يجدر التعلم للاستفادة منها. للتعامل مع الصور النمطية بطريقة إيجابية عليك:

  1. تصحيح تأثيرات البيئةوالعاطفية والجماعية يتصرف عند التقاط صورة للشخص الآخر.
  2. معرفة وتعويض ما يسمى الأخطاء الكبيرة في معرفة الآخرين، وكذلك التسميات التي نضعها عادة على الآخرين.
  3. التعامل مع الصور النمطية باعتبارها مجرد فرضيات العمل عرضة للتغيير عند الاقتضاء ، ومكملة للمعرفة من قبل المحاور أو المناطق.

فيما يتعلق بالقسم 1) يجب أن نقول إن اللحظة والظروف المحددة التي نلتقي فيها بشخص آخر ، تؤثر بقوة على الصورة التي نشكلها. من ناحية ، لدينا مصلحة شخصية تحثنا على الارتباط بهذا الشخص ، وكذلك الحالة الذهنية الخاصة بنا ، أو الحالة الملموسة التي نجد أنفسنا فيها ، أو حقيقة أن الشخص المذكور ينتمي إلى مجموعة أكبر شكلناها بالفعل صورة

بالنسبة للقسم 2) ، يمكننا القول أن هناك تحيزات عالمية وأخرى خاصة في الطريقة التي يجب على كل واحد منا أن يحكم بها على الآخرين.

التحيزات العالمية

  • الخلط بين الذكاء والشخصية.
  • الخلط بين الأمن من خلال الإرادة.
  • تخلط بين الود والصداقة.
  • الحكم على الشخصية بسمات غير لفظية: الصوت ، المظهر ، تعبير الوجه ، الرائحة ... كونها عرضة لصد الاتصالات.

التحيزات الفردية

تأثير اهتماماتنا الأساسية:

  • الموجه السلطة
  • الإنجاز المنحى.
  • موجه إلى الانتماء إلى مجموعة محددة.

لكي نحاول أن نكون أكثر موضوعية في مهمة معرفة الآخرين ، يجب أن نتجنب ربط سرعة الفكر ورد فعل الشخص ، مع إدراك الذكاء. وهما ظاهرتان مختلفتان. دعنا نتجنب أيضًا الخلط بين أن نكون أذكياء وأن نكون أذكياء. يبدو أن الأشخاص الأذكياء يعرفون المشاكل جيدًا ، ويمكن أن يكونوا ردود فعل بديهية وسريعة. ومع ذلك ، فإن الحلول التي تثير المشاكل ترجع إلى بعض الكليشيهات المحددة مسبقًا ، وإذا لم يتم تزويدهم بالذكاء ، فستتغلب عليها الأحداث قريبًا. دعونا لا ننسى قول مأثور: "فقط الأشخاص الأذكياء قادرون على التخطيط لمستقبل غامض."

سمات الشخصية: التحيزات وسوء الفهم

الإرادة تعني استمرار ورصد الخطة. الأمن يعادل التوازن في طريقة التمثيل. الإرادة هي مواجهة الصعوبات ومعرفة كيفية التضحية وتحمل التكاليف لجعل الفكرة ممكنة. الأمن ، من ناحية أخرى ، هو نوعية التواصل. الناس الآمنون ليسوا بالضرورة ثابتين في نواياهم وإرادتهم. البعض منهم ينحني بسهولة عن الصعوبات الأولى ، حتى لو بدا أنهم كثيرون من الاتزان.

الناس ودية وديا باعتبارها عادة من العلاقات الاجتماعية. الود لا يشير إلى أي شيء من القدرة على الحصول على التضامن العاطفي (الصداقة). يمكن للأشخاص الودودين للغاية إدارة ظهورهم عند طلب أي خدمة.

يشعر الناس بالرفاهية من خلال التواصل مع الآخرين على قدم المساواة مع رد الفعل في إيقاع الإيماءات وطريقة التحدث. بدلا من ذلك، عندما نواجه شخصًا يعاني من ردود فعل أبطأ ، فإننا نشعر بالقلق ، وأمام شخص يعاني من ردود أفعال أسرع ، نشعر بالتوتر.

شيء مماثل يحدث مع المظهر. نشعر براحة أكبر مع أشخاص من عمرنا وحالتنا ، خاصة إذا كانوا يرتدون ملابس مماثلة. هذا التحيز مهم جدًا بحيث يجب أخذه في الاعتبار في عمليات اختيار الموظفين. لسوء الحظ ، هناك خطر إعطاء وظيفة لشخص ذي تدريب منخفض ، لأنه ببساطة يشبهنا.

جانب أساسي آخر هو معرفة "لديناالتشنجات اللفظية". نحن نفهم التنافر اللفظي نمط التجويد وجرس الصوت الذي يعطينا على الفور شعور بعدم الراحة. يحدث شيء مماثل مع بعض تعبيرات الوجه والروائح ، سواء في خط التنافر والجذب. عادة، العيوب الجسدية الخاصة بنا التي لوحظت في حالات أخرى تسبب لنا التنافر. قبول العيب الجسدي يؤدي إلى فسخ الطرد.

الاشخاص نحن نوجه في حياتنا الاجتماعية بشكل أساسي نحو السلطة أو الإنجاز أو الانتماء إلى مجموعة. لا أحد يتخلص من وجود هذه الأقراص الثلاثة بدرجات مختلفة وشدة. هم محرك إرادتنا.

عندما نكون نحن نوجه نحو السلطةسوف يكون الحكم الذي سنصدره للآخرين مشروطًا بقوة بأسئلة مثل:

  • إلى أي مدى يمثل هذا الشخص خطرا على لي؟
  • إلى أي مدى يمنحني المزيد من القوة أو النفوذ؟
  • إلى أي مدى يتمتع هذا الشخص بقوة أكبر مني؟

الإنجاز المنحى، المتغيرات التي ستحكم أحكامنا على الآخرين ستكون من النوع:

  • إلى أي مدى تبلغ عن مكاسب (سواء كانت مادية أو رفاهية أو أخلاقية)؟
  • إلى أي مدى يسهل هذا الطريق إلى الهدف الذي حددته (أو وضعنا أنفسنا كفريق واحد)؟

مجموعة / الاجتماعية المنحى ستكون الأسئلة من النوع:

  • هل هذا الشخص مسؤول؟
  • قادرة على اظهار التضامن مع المجموعة؟
  • قادرة على توفير التماسك بدلا من التفكك أو الاشتباكات؟
  • قادر على التضحيات والإحباط الدائم؟

اتضح جدا من المريح معرفة اتجاهنا الأساسي لمواجهته بطريقة أكثر موضوعية. يمكن لأي شخص موجه أساسًا نحو السلطة ، على سبيل المثال ، اختيار المتعاونين معه على أساس الولاء. بعد بعض الوقت ، يمكنك أن تدرك أنك قد أنشأت فريقًا من الأطواق ، غير قادر على تطوير المبادرات.

بعد ذلك ، سوف نقدم لك سلسلة من المهام العملية لإدماجها في عاداتنا لتخفيف الميل إلى الأفكار النمطية الجامدة للآخرين ومنحنا الفرصة لمعرفة الأشخاص بموضوعية أكبر.

  • المهمة 1 التعويض عن الصور النمطية الجيدة أو السيئة بشكل مفرط.
  • المهمة 2 زيادة الصور النمطية التي نتعامل معها في الجودة.
  • المهمة 3 استكمل الصورة النمطية بتقييمات أكثر موضوعية.
  • المهمة 4 رفض الصور النمطية السلبية التي يحاول الآخرون تعليقها.

رايموندو غارسيا كوردوفا
عالم نفسي

الاختبارات ذات الصلة
  • اختبار الاكتئاب
  • غولدبرغ اختبار الاكتئاب
  • اختبار المعرفة الذاتية
  • كيف يراك الآخرون؟
  • اختبار الحساسية (PAS)
  • اختبار الشخصية


فيديو: The Great Gildersleeve: Leroy Smokes a Cigar Canary Won't Sing Cousin Octavia Visits (كانون الثاني 2021).